近日，華西牙科全員對近5年醫(yī)療機構投資、籌建、經營情況進行了約一個月的集體反思和復盤。領導班子帶頭集思廣益，群策群力，深入全面、求真務實地梳理了過去5年華西牙科醫(yī)療機構投資、籌建、經營三個環(huán)節(jié)存在的11個核心問題，深刻分析了其背后的5大原因，提出了“三個必須”（必須堅持戰(zhàn)略方向、必須落實戰(zhàn)略實施路徑、必須順應牙科產業(yè)發(fā)展邏輯），明確了當前的首要任務是“完善頂層設計，練好內功”，核心是“做強總部，做實管理公司，解決好品牌和人才問題，形成集團管控合力”；同時，為下一步工作提出了3個重要方面12個重點舉措46個重點任務，指明了方向和路徑，形成了《華西牙科有限責任公司醫(yī)療機構投資經營情況分析報告》（簡稱復盤報告）。復盤工作和復盤報告得到了華西牙科董事會的充分肯定，報告將作為華西牙科下一步醫(yī)療機構布局的綱領性文件，標志著戰(zhàn)略實施方案落地進入循環(huán)上升的新局面，醫(yī)療機構布局進入提質增效的新階段，對推動牙科主營業(yè)務健康、穩(wěn)定、高質量發(fā)展具有重要的引領作用和指導意義。
當前，華西牙科已投運1家旗艦醫(yī)院（太陽）四川口腔醫(yī)院、2家二級口腔醫(yī)院（重慶華西牙科醫(yī)院、汕頭口腔醫(yī)院）、1家門診部（川華星），年內將再試運營2家二級口腔醫(yī)院（蘭州華西牙科醫(yī)院、內江華西牙科醫(yī)院）、2家大型門診部（四川口腔醫(yī)院高新川華馨門診部、四川口腔醫(yī)院雙流川華欣門診部）。8家醫(yī)療機構已形成SMS（太陽-月亮-星星）的網狀雛形，并在網絡中打造了不同規(guī)模和功能的醫(yī)療機構模板，完成了從0-1的奠基。一是展現出了良好的發(fā)展趨勢和潛力。四川口腔醫(yī)院作為太陽醫(yī)院的模板開業(yè)以來年均收入增速83%，減虧幅度53.48%；重慶華西牙科醫(yī)院作為最先落地的月亮醫(yī)院開業(yè)以來年均收入增速34.89%，減虧幅度129.89%，已實現盈利；川華星門診部作為最先落地的星星，現任管理團隊經營期年均收入增速71.9%、減虧幅度103.79%，已實現盈利。二是已出現“太陽-月亮-星星”相互助力、相互帶動的良好趨勢。高新川華馨門診部、雙流川華欣門診部是首次發(fā)揮四川口腔醫(yī)院旗艦醫(yī)院的影響力，以“太陽月亮帶星星”方式進行醫(yī)療機構布局的有力嘗試。汕頭口腔醫(yī)院、蘭州華西牙科醫(yī)院在醫(yī)療人才的培養(yǎng)和多點執(zhí)業(yè)上，都得到了四川口腔醫(yī)院和重慶華西牙科醫(yī)院的有力支持。三是已孵化出華西牙科體系內專家醫(yī)生參股的醫(yī)療機構。內江華西牙科醫(yī)院作為內江市重點招商引資項目，由華西牙科與當地重點國企、知名民企，以及由華西牙科體系自己培育的專家醫(yī)生共同出資籌建，首次嘗試“國企+國企+民企+專家團隊”股權模式，為“雙百企業(yè)”混改再次注入創(chuàng)新血液。
接下來，各部門、各子公司將結合各自職責，就如何落實復盤報告，繼往開來，實現三級醫(yī)療機構網絡從1到n的高質量發(fā)展，提出具體工作計劃。華西牙科將堅持戰(zhàn)略定力，圍繞“做實管理公司、做強集團管控、做精醫(yī)療項目”三個重點方面苦練內功，繼續(xù)穩(wěn)步推進成渝“320”計劃，盤活存量，做好增量，造福百姓，回報股東。
