連日來，成都疫情形勢日趨復雜
11月20日起
川投信產(chǎn)所屬宏明電子
再次進入“防疫泡泡”閉環(huán)狀態(tài)
近千人主動請纓，逆行堅守
園區(qū)車間，操作臺前
一幕幕奮戰(zhàn)場景
在這個冬日
溫暖你我
“天氣漸漸冷起來了，保暖物資要備足”“請稍等我兩分鐘，我把防疫物資先拿過去?！薄吧a(chǎn)進度上不能滯后，防疫工作更要做扎實”……最近，宏明電子生產(chǎn)制造部401車間珠式小組組長柳中娥成了同事們眼中的“飛奔姐”。除了承擔生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)外，她一人分飾多角，每天穿梭于車間、食堂、庫房等工作場所之間，處于“飛奔”狀態(tài)，忙碌地進行著生產(chǎn)、防疫、后勤等多項工作。
11月20日以來，宏明電子啟動“防疫泡泡2.0模式”。針對本次更加嚴峻的疫情形勢與不同于成都“9.1”疫情時的季節(jié)條件，宏明電子及所屬宏科電子近1000人進入閉環(huán)管理狀態(tài)，這些抗疫保產(chǎn)多面手們從后勤保障、管理方式、生產(chǎn)計劃等方面對“防疫泡泡”生產(chǎn)模式進行了三個升級。
①速度升級：快
宏明電子及其各所屬公司之所以能在本輪疫情中迅速做出閉環(huán)管理決策并確保生產(chǎn)供給和后勤保障不出差錯，得益于其及早預案、及早準備、令出行隨。
早在本輪龍泉驛區(qū)疫情已有初步擴大跡象時，宏明電子就及時召開相應(yīng)抗疫保產(chǎn)動員部署會和后勤保障會，動員人力、安排物力做好閉環(huán)管理準備，并結(jié)合以往閉環(huán)管理經(jīng)驗優(yōu)化現(xiàn)有“防疫泡泡”機制。
同時，公司相關(guān)職能部門與屬地政府機關(guān)已提前做好溝通對接，確保疫情防控政策上傳下達暢通無阻，以便第一時間響應(yīng)屬地政策要求，及早謀劃特殊時期生產(chǎn)經(jīng)營安排。
②保障升級：暖
本輪疫情與前月“9.1”疫情不同之處，除疫情形勢更為復雜嚴峻外，還在于季節(jié)氣候大不相同。漸入深冬，已過小雪，職工們在閉環(huán)生產(chǎn)中能否吃得好、住得暖、有干勁，成為宏明電子在“防疫泡泡2.0”中的重要發(fā)力點。
宏明電子所屬宏科電子有關(guān)負責人表示，公司后勤部門為每一位閉環(huán)堅守的職工配發(fā)了全套洗漱用品、床上用品、保暖用品與加厚被套等物資；在前期熱水器配套升級的情況下，又補充安裝了相關(guān)洗漱設(shè)施，保證員工正常作息需求；餐食方面，公司要求食堂每天提供不同種類的菜品與水果，并有面條、餃子、湯圓等熱湯主食供員工選擇?！霸诟骷夘I(lǐng)導的關(guān)懷和充分的后勤保障下，公司員工狀態(tài)積極昂揚，生產(chǎn)效率不減?！?/span>
除此之外，宏明電子還與屬地政府就后勤與生產(chǎn)物資運送進行了多次溝通對接，在嚴格滿足防疫要求的前提下，確保物流運輸暢通安全。
③管理升級：精
宏明電子本次“防疫泡泡2.0”不再是全員全守的大閉環(huán)，而是事前經(jīng)過精心考慮，綜合生產(chǎn)實際與各個工序用工需求的精細化閉環(huán)管理。
在閉環(huán)管理決策實施前，公司各個職能部門就詳細統(tǒng)計了各個生產(chǎn)單位的作業(yè)進度、各個崗位員工的近期工作量及其住址所在地的風險情況等信息，在綜合研判后進行了閉環(huán)管理規(guī)劃，認真篩選參與閉環(huán)生產(chǎn)的一線職工。同時，宏明電子對各個生產(chǎn)單位、車間、小組的生產(chǎn)任務(wù)進行了精確要求，對無論是處于閉環(huán)管理還是居家工作的全體職工進行了詳細的工作安排，確保沖刺四季度、奮戰(zhàn)全年目標的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)不受影響。
歷經(jīng)數(shù)次“生產(chǎn)防疫兩手硬”的閉環(huán)生產(chǎn)過程，宏明電子及其各所屬公司鍛煉出了一批忠誠可靠的一線基層干部，發(fā)展出了一套有效率的生產(chǎn)管理體系，總結(jié)出了一系列應(yīng)急處突經(jīng)驗預案……但最為寶貴的是，屢次疫情考驗下，川投信產(chǎn)及宏明電子樹立起了一面彰顯國企擔當?shù)木衿鞄谩?/span>
