11月29日，川投集團公司黨委鄧凱副書記率集團公司三項制度改革驗收檢查工作組成員集團公司總經理助理、人力資源部經理石平，機關黨委書記白翠紅、人力資源部副經理王沖、川投氣電黨委副書記姚欣以及集團人力資源部唐能熙一行6人對川投峨鐵公司勞動人事分配三項制度改革工作進行了驗收考核。川投峨鐵公司領導班子成員、人力資源處、企劃發(fā)展處、財務處以及辦公室等相關部門負責人共17人參加了驗收會。
受公司黨委書記、總經理唐華應委托，黨委副書記余華偉圍繞“深化改革分流，強化干部追責，實行全員考核，以三項制度改革促進公司持續(xù)生存發(fā)展”主題，分“三改工作回顧、三改工作成果呈現(xiàn)、收獲和下一步深化改革方向 ”三個板塊，向驗收檢查工作組詳細匯報了川投峨鐵公司從2012年起全面實施推進三項制度改革的工作進程，通過建立員工擇優(yōu)錄用的用工機制、管理人員競聘上崗的人事制度、全員考核激勵的分配制度，實現(xiàn)“員工能進能出，崗位能升能降，薪酬能增能減”的改革目標完成情況。
聽取川投峨鐵公司三項制度改革工作情況匯報后，集團公司黨委副書記鄧凱代表驗收考核工作組作了重要講話。他首先對川投峨鐵公司三項制度改革工作給予了“力度大、工作實、有創(chuàng)新、當肯定”12個字的高度評價。鄧副書記指出，在聽取峨鐵公司三改工作匯報后，有三點感受：一是很震撼。峨鐵做為老國有企業(yè)，任務重，困難多，峨鐵公司三改做了大量卓有成效的工作，取得了扭虧為盈目標，實在不容易；二是很敬重。峨鐵公司在以唐華應同志為首的領導班子帶領下，2017年推進實施第一批機構整合和中層管理人員全員解聘競聘上崗（減少10個機構、減少5位中干正職和4個中干副職職位），過程扎實、成果顯著，走在了全集團的前列，充分證明了峨鐵領導班子和團隊是一支想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀隊伍；三是很受啟發(fā)。峨鐵公司建立實施的中層管理人員全員解聘競聘上崗，推進干部能上能下的人事制度改革，過程規(guī)范、工作扎實，有借鑒意義。
同時，鄧副書記也對老國企進一步用好優(yōu)勢、彌補短板提出了要求。他指出，老國企沉淀有專業(yè)技術強的人才以及擁有對企業(yè)有著深厚情感的員工隊伍，這是企業(yè)的優(yōu)勢；但我們也要清醒地看到，作為老國企，都普遍存在著利益鏈盤根錯節(jié)、利益關聯(lián)深；選人用人在內部循環(huán)，導致人才隊伍素質下降；員工不思進取容易產生惰性，導致市場化競爭能力蛻化以及外部先進理念和思維不易進入等共性短板。鄧書記強調，峨鐵需要加快補齊短板，一是繼續(xù)深化三項制度改革，盤活資源，創(chuàng)新理念，毫不遲疑完成省國資委和集團公司工作目標要求；二是創(chuàng)新選人用人辦法。人才是事業(yè)之本，要結合企業(yè)實際，在人才投資、招聘、選拔上想辦法，在已經面向社會招聘引進財務部門管理人才開好了頭的基礎上，要嘗試在薪酬待遇上進一步推進“一企多制”，堅定走“老人老辦法、新人新辦法”之路，創(chuàng)新吸引人才，為企業(yè)持續(xù)生存輸入更多更好的新鮮血液。同時要加大管理人員的內外交流，通過引進社會優(yōu)秀人才和交流公司人才，提升管理層的整體水平；三是既要積極又要穩(wěn)妥。對三改涉及員工的利益，要用“規(guī)章制度先行、思想工作跟上、人文關懷不缺位”的方法，做好矛盾化解工作，積極穩(wěn)妥推進公司三改工作的進一步深化。
集團公司總經理助理、人力資源部經理石平肯定了川投峨鐵公司三項制度改革工作嚴格對照省國資委和集團公司要求，準備充分、創(chuàng)新方法、執(zhí)行嚴格，特別是從2014年至今在分流富余人員上做的大量工作并取得的較好成果。同時石平總助強調三項制度改革永遠在路上，峨鐵公司要順應自身發(fā)展，將深化內部改革作為公司生存發(fā)展的內動力，持續(xù)深化改革，為提升企業(yè)競爭力奠定堅實基礎。
川投峨鐵公司黨委書記、總經理唐華應就驗收檢查工作組提出的進一步細化完善行業(yè)對標、老員工勞動合同再簽訂、完善崗位價值評估、完善特殊貢獻關鍵人才激勵制度、班子成員契約化與業(yè)績薪酬考核等問題表示，一定在今后的工作中進一步豐富完善，并按照國資委和集團公司新要求結合企業(yè)情況與時俱進、持續(xù)改進，確保峨鐵公司三改機制靈活、效果持續(xù)，支撐企業(yè)轉型發(fā)展。
