11月7日，川南發(fā)電公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李勝章主持召開專題會，全面梳理了公司核心業(yè)務和管理流程，對公司核心業(yè)務和管理流程進行了再學習、再思考、再設計。公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。
會上，川南發(fā)電公司領導班子成員、各部門負責人圍繞公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)運行管理、維修管理、采購管理、財務管理、人力資源管理、行政管理方面的50余項核心業(yè)務及管理流程展開了熱烈討論。大家集思廣益，結合國家政策、公司制度的調整及當前公司工作實際，共同為公司流程再造出謀劃策，提出了修改、整合、優(yōu)化、完善公司核心業(yè)務及管理流程的意見，為進一步加強公司管理打下了堅實的基礎。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李勝章強調，公司各項工作流程必須與公司管理制度有機結合，必須以相對應的管理制度為流程設計依據(jù)。他向領導班子成員及各部門負責人提出三點要求：一要根據(jù)會議討論意見進一步優(yōu)化、完善工作流程，做到辦事程序規(guī)范、權限結構清晰，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序開展；二要認真梳理分管范圍內的工作，凡是重要的工作，其工作流程要納入公司《核心業(yè)務和管理流程匯編》，實現(xiàn)制度化、標準化；三要嚴格執(zhí)行公司核心業(yè)務和管理流程，認真落實各項工作，切實提高辦事效率，促進公司管理水平再上新臺階。
