田灣河公司召開2017年一季度經(jīng)濟運行分析會

    5月10日，田灣河公司在成都遠控1801會議室、電站現(xiàn)場208會議室召開2017年一季度經(jīng)濟運行分析會。會議由公司副總經(jīng)理唐劍虹主持。公司經(jīng)營班子、中層干部及非生產(chǎn)值班全體人員參加了會議。
    會上，田灣河公司總經(jīng)濟師段明作2017年一季度經(jīng)濟運行分析報告。報告指出：面對殘酷的電力市場競爭形勢，田灣河公司持續(xù)加大市場營銷力度，全員營銷、智慧營銷成績顯著，預算管控措施有效、執(zhí)行良好，較好地完成了一季度預算目標。一季度公司完成發(fā)電量5.95億千瓦時，同比減少7.89%；實現(xiàn)發(fā)電利用小時數(shù)804小時，比省調(diào)直調(diào)機組水電平均利用小時數(shù)577小時高出39.3%；平均電價0.2918元/千瓦時（不含稅），同比增加7.64%；預計實現(xiàn)不含稅收入1.578億元，同比減少1.9%；實現(xiàn)利潤總額0.57億元，同比增加了59.31%。
    針對依然嚴峻的市場形勢，段明對下一步的重點工作進行安排布置：一是要加強合同管理。各部門要組織學習新頒布的合同制度及相關(guān)規(guī)章制度，并認真遵照執(zhí)行，同時要將合同后評價工落到實處。二是要加強預算執(zhí)行的嚴肅性。預算編制時要充分考慮實際情況，預算執(zhí)行時要逐月落實到計劃，預算調(diào)整要嚴格按全面預算管理辦法執(zhí)行。三是要繼續(xù)深化落實降本增效相關(guān)工作。6月，公司將組織召開降本增效專題會。四是要積極推動“一主兩輔兩新”的落實。要求田灣河公司全體員工為公司發(fā)展獻言獻策，積極參與到“集思廣益謀發(fā)展 建言獻策勇作為”活動中來。
    最后，唐劍虹指出：雖然一季度利潤有所上升，但發(fā)電量的減少表明整個經(jīng)濟形勢不容樂觀，希望相關(guān)部門做好營銷協(xié)調(diào)和生產(chǎn)調(diào)度工作，增加發(fā)電量。同時公司員工要積極主動參與到公司“一主兩輔兩新”的發(fā)展建設(shè)中，群策群力，通過“兩輔兩新”實現(xiàn)銷售收入和利潤的增加，促進公司的發(fā)展和員工收入的增長。（李蘇利）