2017年4月17日，田灣河公司第三屆第十一次董事會在田灣河公司成都遠控中心2208會議室舉行。會議由董事長張昊主持。川投集團副總經理李文志，監(jiān)事會主席王軍，董事孫志祥、唐榮斌、張杰、盧建奎，董事會秘書段明；監(jiān)事黃勁、伍崇興、羅朝順、代麗、朱莉；副總經理唐劍虹、李紅，總會計師毛建，總經理助理熊宇等出席會議。
會議聽取了公司黨委書記、董事長、總經理張昊向大會作的《2016年度董事會工作報告》、《2016年工作總結及2017年工作計劃的報告》等10項提案報告。會議對各項提案報告進行了審議，并一致表決通過。
張昊代表公司董事會感謝各股東單位和各位董事對公司工作的關心、支持和幫助，以及對公司生產經營、企業(yè)發(fā)展提出的寶貴意見。針對公司生產經營、企業(yè)發(fā)展、對外投資決策等方面工作，張昊明確要求：在生產經營方面，公司經營班子要對股東負責，讓股東信任，在決策的過程中對于全年開支都要嚴格按照年度預算執(zhí)行，對于日常性開支原則上只減不增；在企業(yè)發(fā)展方面，公司一定要謹慎，全面算好“經濟賬”，特別是對旅游資源開發(fā)、小水電收購等項目，要充分調研、論證；在對外投資決策方面，公司要強化法制意識、程序意識，嚴格對照國資委和上級政策執(zhí)行，并遵照程序提請董事會、股東審議；要加強對董事會、股東會的信息交流工作，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確性。
集團公司李文志副總經理對田灣河公司2016年度工作取得的成績給予了充分肯定，他指出：去年在田灣河公司領導班子的帶領下，田灣河公司較好的完成了各項經營指標，各項工作都取得了較好的成績，希望2017年再接再厲，再獲佳績。對2017年工作，李文志副總經理要求：一是預算管理方面要嚴格執(zhí)行預算管理辦法，嚴把技改、檢修項目關口。二是市場營銷方面，要強化與各級政府、主管部門的溝通聯(lián)系，全力弱化政策方面對田灣河公司生產、營銷工作可能帶來的負面影響。同時，加強與集團售電公司的聯(lián)系，加強與集團內電力企業(yè)的溝通，形成川投的“集團”優(yōu)勢，提升田灣河公司營銷工作水平和效果。三是強化安全生產紅線意識，提升各級管理人員和員工的安全意識，將設備維護和日常生產工作的安全基礎筑實、筑牢。四是并購方面要“盯指標、算效益”，綜合評價項目效益之后謹慎行事，務求綜合效益最佳。五是強化人才隊伍建設和職工教育培養(yǎng)工作，按照集團的發(fā)展需要適度開展人才的選育、儲備工作，為今后集團在“走出去”的過程中提供可靠地人才保障。
會議在完成各項議程后圓滿結束。
同日，田灣河公司2017年第一次股東會、第三屆六次監(jiān)事會順利召開。
