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2017年4月7日下午，川投水務(wù)2017年第一次職工代表大會在錦江國際2311會議室召開，這也是川投水務(wù)在股份制改造后召開的第一次職工代表大會。會議由川投水務(wù)董事長梁有國主持，公司本部全體干部員工參加會議。
會議選舉職工董事和職工監(jiān)事。董事會秘書嚴(yán)斯亮當(dāng)選為職工董事，生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理劉祝當(dāng)選為職工監(jiān)事。
會上，川投水務(wù)總經(jīng)理鄧銳對近期重點工作提出了五點要求：一是嚴(yán)守工作紀(jì)律，提高工作效率和工作質(zhì)量；二是全力配合并盡快完成公司股改后的工商登記變更等工作；三是盡快出臺契約化管理方案；四是加快推進(jìn)南充嘉陵工業(yè)污水處理項目落地的相關(guān)程序并做好新項目拓展的準(zhǔn)備工作；五是要高度重視安全管理，尤其是在建工程項目要積極組織相關(guān)所屬公司開展安全隱患排查，認(rèn)真落實安全周報制度。
最后，梁有國董事長指出，川投水務(wù)即將掛牌上市，這對全體干部員工而言既是榮譽(yù)更是挑戰(zhàn)。他對大家提出以下要求：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，切實提高工作質(zhì)量和工作效率；二是部門之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，相互支持，強(qiáng)化團(tuán)隊理念；三是項目并購要做好周密準(zhǔn)備，完善方案，明確策略，真正做到有的放矢、提升效率；四是層層落實契約化管理，堅持業(yè)績導(dǎo)向，調(diào)動全體干部員工的工作積極性，實現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配、按業(yè)績分配。梁有國董事長強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的直接目的是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，虧損會消滅企業(yè)，所以企業(yè)不養(yǎng)懶人，每一名干部員工都要有危機(jī)意識、自省意識和改革創(chuàng)新意識，要增強(qiáng)工作的主動性，在為公司改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的進(jìn)程中釋放自身價值。
