川投氣電深化三項制度改革激發(fā)企業(yè)活力

    川投氣電 “三項制度改革”工作于 2016年1月通過集團公司驗收，并獲得了集團公司的表彰。2016年，川投氣電繼續(xù)深化“三項制度改革”，把“三項制度改革”作為川投氣電生產經營工作的有力抓手和重要舉措，堅持問題導向，改出了活力，增加了效益，進一步和諧勞動關系，增強了公司的競爭力。
    2016年，川投氣電深化“三項制度改革”主要從以下三個方面著手：
    一是深化用工制度改革，堅持市場化公開招聘、擇優(yōu)錄用、能進能出的機制。2016年5月份，川投氣電通過北極星電力網面向社會、條件公開發(fā)布招聘信息，共收到簡歷200多份，甄選了50余人參加公司組織的招聘會，通過筆試、面試，擇優(yōu)錄取，新招聘員工20人，其中應屆大學畢業(yè)生7人，經過近兩個月嚴格的培訓后及時補充到生產第一線，保證了公司正常生產，同時為公司儲備了技術人才。
    在新員工培訓的第一次理論考試就出現了個別人員不及格的現象，在全體學員會議上分管領導對初次考試成績不理想的學員均提出了警告，其中聘用到川投氣電化學運行崗位的畢業(yè)于華東師范大學畢業(yè)化學系的唐繼興首次理論考試很差，領導親自找其談話，希望其能端正態(tài)度、認真學習，迎頭趕上。在之后的兩次考試中，很多學員成績有了明顯提升，但唐繼興學員的幾次考試成績仍然不及格。經川投氣電領導班子研究，決定按照公司《招聘管理制度》以及《勞動合同法》的有關規(guī)定，在試用期即解除其勞動合同。川投氣電對在崗員工也開展動態(tài)考核，對不勝任崗位工作要求的人員，及時按照制度規(guī)定進行轉崗、換崗以及調整到低崗位使用等措施，體現了能進能出，崗位能上能下，收入能高能低。
    在勞動關系管理方面，川投氣電嚴格按照《勞務派遣暫行規(guī)定》的要求，從2016年1月開始，通過工作項目外包方式減少了34名勞務派遣人員，將勞務派遣人員由38人（2015年12月）減少到目前5人（因工作需要新增聘1人），勞務派遣用工比例降低到4%以下，符合國家法律法規(guī)要求，規(guī)范了用工方式。
    二是深化干部人事制度改革，川投氣電嚴格按照干部選拔的有關制度、規(guī)定開展工作，在選拔干部時實行競聘上崗、擇優(yōu)聘用，對應聘人員進行嚴格的考試，公開答辯，公正評價，崗位能力測評，對競聘結果進行公示。根據工作需要，2016年公司新招聘中層干部2人，同時為進一步加強隊伍建設，有2名中層干部實行了內部換崗培養(yǎng)。
    三是深化工資分配制度改革，川投氣電修編了《績效管理辦法》，成立了績效管理委員會，領導班子多次研究完善績效管理實施方案，下發(fā)了各部門年度、季度績效計劃，落實了考核指標，開展了經濟活動分析等各項工作。從2016年第一季度開始推行全員季度績效考核，以季度工作計劃為導向，科學評價各部門和崗位員工的工作完成情況，合理拉開員工收入分配差距，切實做到收入能增能減和獎懲分明，充分調動了部門及員工的積極性。川投氣電以績效考核為抓手，實現了各項工作有計劃、有落實、有考評的管理模式，同時將各項生產運行小指標納入績效考核，提高了員工的責任心，有效地實施成本管理，促進公司減虧，增強了競爭力。
    三項制度改革永遠在路上，川投氣電將認真總結，查漏補缺，繼續(xù)做好“三改回頭看”工作，以改革促公司效益，以改革促公司發(fā)展。（宋曉莉）