近年來，由于全球和中國的宏觀經濟持續(xù)低迷不振，全國鋼鐵行業(yè)持續(xù)巨額虧損導致鐵合金行業(yè)持續(xù)虧損、經營困難。面對嚴峻是外部經營形勢壓力，2012年以來，公司經營班子確立并持續(xù)堅持了“改革、創(chuàng)新、強管”的求生謀存對內工作思路。一是通過整合機構、清理人員、完善制度、以法治企，做了大量艱辛工作，內部改革取得初步成效。公司當前在冊職工數與2012年初相比減少了1189人（減幅40.44%），拆并減少二級機構8個、減少中層管理人員19人；與1998年并入川投集團時在冊職工5466人相比減少了3715人（減幅達67.97%），減少中層管理人員47人。二是繼續(xù)堅持技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新。一方面對內切實創(chuàng)新強管、改善生產技術經濟指標、著力控制三費、挖潛降本減虧控虧；另一方面，努力對外開拓國內錳礦礦產資源支持、開發(fā)爐渣金屬回收與高附加值產品、拓展鐵路物流與OEM業(yè)務等。努力在集團公司的持續(xù)支持幫助下得以提質轉型發(fā)展。
改革不停步，年年邁開步。川投峨鐵清醒的認識到，在十八屆三中全會確定全面深化改革的大環(huán)境下，川投峨鐵只有持續(xù)推進改革才可能得以持續(xù)生存。公司將嚴格按照省委、省政府和集團公司的要求，繼續(xù)堅持用黨的群眾路線教育實踐活動進一步明確的“從群眾中來到群眾中去”的群眾路線工作方法去認識和推進深化改革。公司將認真分析把握改革力度、經濟社會發(fā)展速度和職工群眾承受的穩(wěn)定程度，穩(wěn)中求進、全力推進。繼續(xù)推行雙向選擇，鼓勵動員在崗職工與公司有償解除勞動合同；著力推進考核分流，對崗位技能、業(yè)務能力較差等實施尾者淘汰考核；針對各二級單位的具體情況，研究差別化的特色辦法等等。為穩(wěn)步做好企業(yè)改革工作，全公司作了大量深入細致的策劃、動員、制度設計和方式方法的探索工作。
