截止2014年3月20日，川投能源嘉電公司連續(xù)安全記錄3455 天,創(chuàng)造了投產(chǎn)以來安全生產(chǎn)新業(yè)績。
本著”安全第一,預防為主”的方針，嘉電公司以教育培訓為主線，以強化責任為抓手，以設備治理為重點，以制度保障為依托，夯實安全管理基礎，確保了安全生產(chǎn)形勢可控在控，實現(xiàn)了長周期的安全穩(wěn)定運行。
以培促訓保安全
公司加大各類培訓力度，把強化安全教育培訓作為首要任務常抓不懈，組織各級人員認真學習安全文件、事故案例、領會精神，吸取教訓，堅決克服安全生產(chǎn)長周期的麻痹思想和僥幸心理，始終保持如履薄冰的危機感和緊迫感，切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，著力培養(yǎng)安全思想意識高、安全防范能力強、業(yè)務技能過硬的高素質員工隊伍，達到“以技術保安全，以技術促發(fā)展”，為安全生產(chǎn)提供了強有力的思想保障和技術支撐。
建章立制護安全
實現(xiàn)管理無漏洞，制度是基礎。為筑牢安全目標梯級防線，公司明確各級安全第一責任人，逐級簽定安全生產(chǎn)責任書，安全目標層層分解，安全責任層層傳遞。為積極應對煤質差、設備磨損嚴重、突發(fā)故障增多等不利條件，公司不斷完善現(xiàn)場管理、崗位操作、應急處置、技能培訓、勞動保護等方面的管理制度,用標準規(guī)范部門、班組和個人的行為, 全程跟蹤檢查、督辦落實，兌現(xiàn)獎懲，充分調動和增強了各級人員的積極性和緊迫性，確保了安全工作“凡事有章可循,凡事有據(jù)可依，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督”。
強基固本促安全
作為一個已經(jīng)運行15年、設備趨于老化的老廠，安全生產(chǎn)風險逐年增大，針對長周期安全生產(chǎn)容易滋生驕傲麻痹思想的現(xiàn)狀，公司從落實缺陷管理責任、規(guī)范管理流程入手，定期組織技術人員召開分析會，合理安排機組運行方式，認真做好主輔設備的各類檢修，確保設備健康穩(wěn)定運行。公司還不斷加大反三違工作力度，狠抓現(xiàn)場安全和“兩票三制”管理，嚴格查處習慣性違章，督促管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場指導，有效防控了現(xiàn)場作業(yè)風險，確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢。
安全文化助安全
公司始終堅持安全文化教育引導作用，以形式多樣的安全講座、安全培訓和安全文化活動為載體，在員工中營造了“人人講安全、人人要安全”的安全文化氛圍，使員工在潛移默化中受到了啟迪和教育，提高了安全意識，實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”，最終到“我能安全”的轉變，筑牢了安全生產(chǎn)防線。
