2013年元月1日零點，伴隨著新年鐘聲的敲響，川南發(fā)電公司沉浸在一片喜悅之中。五年砥礪奮進，五年執(zhí)著前行，在川投集團的正確領導下，在全體員工的共同努力下，川南發(fā)電公司在機組建成投產的第五個年頭——2012年，累計發(fā)電49.61億千瓦時，實現銷售收入18.54億元，利潤4293萬元，一舉扭虧為盈。
五年，一千八百多個日日夜夜，川南發(fā)電人無時無刻不想著實現盈利。他們始終堅定不移地抓住多發(fā)電、發(fā)好電、減虧控虧、扭虧增盈這條主線開展工作，順利實現了基建向生產的平穩(wěn)過渡，規(guī)范化管理日臻完善，關鍵時刻踐行國企社會責任，為戰(zhàn)勝冰雪災害和抗震救災作出了積極貢獻。2008年至2011年，公司累計發(fā)電166.66億千瓦時，實現銷售收入51.6億元。受配套煤礦開發(fā)滯后，煤價持續(xù)上漲，以及環(huán)保減排限產等因素影響，公司連續(xù)四年虧損，累計虧損7.64億元，生產經營舉步維艱。
盡管困難重重，但在川投集團堅強領導下，川南發(fā)電公司上下一心，咬定扭虧增盈目標不泄勁。2012年伊始，公司先后召開多個專題工作會議，認真分析、仔細謀劃、科學應對，打響了電力營銷、煤炭保障、安全生產、經濟運行、入廠入爐煤熱值差控制五大扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。
一是以電力營銷為龍頭，對外拼命爭取電量，對內奮力搶發(fā)電量，做到度電必爭、搶發(fā)多賺。公司制定了《發(fā)電量與績效工資掛鉤考核管理辦法》，將發(fā)電量與職工收入掛鉤，堅持多發(fā)電多得、少發(fā)電少得，并在年末進一步加大了發(fā)電量與績效工資掛鉤考核力度，全力以赴搶發(fā)電量。同時，優(yōu)化上網電量結構，協(xié)調減少不合格電量，2012年上網電量峰平谷比例達到1.121/1.176/1，與2011年1.067/1.1/1相比，峰段提高了5.4個百分點，平段提高了7.6個百分點，使發(fā)電效益得到了較大提高，按同口徑電價計算，同比2011年增加電費收入1303萬元，做到了多發(fā)電、發(fā)好電、多創(chuàng)效。
二是以煤炭保障為重點，抓住煤價下行的有利時機，降價提質，建立經濟合理庫存，燒“高”補“低”，不斷優(yōu)化電煤庫存價格。為降低燃煤采購成本，公司準確研判煤炭市場走勢，較周邊電廠晚一、兩個月啟動豐存枯用存煤工作，既降低了煤炭采購成本，又減少了資金占用，還購買到了熱值高、硫份低的煤炭。目前公司廠內存煤51.24萬噸，為今冬明春枯水期多發(fā)電備好了“口糧”。
三是以安全生產為“基石”，強化安全業(yè)務技能培訓，加大設備巡視檢查力度，嚴格落實設備消缺制度，提高設備消缺率，嚴控機組非計劃停運，2012年機組非計劃停運4次，同比2011年減少4次。著力開展安全生產教育，嚴格安全制度執(zhí)行的“剛性”要求，加大安全生產考核力度，通過全員安全生產意識的提升，確保機組安全、穩(wěn)定運行。
四是以經濟運行為抓手，開展值際經濟小指標競賽，不斷加強機組運行調整和配煤摻燒管理，使機組在燃用劣質煤的情況下，能夠保持安全、穩(wěn)定、經濟運行，能夠調得上、開得出、頂得起、降得下，高峰時段可帶滿負荷運行，增強了電網對公司機組的信賴程度。在低谷時段申請減負荷，開展設備消缺、升煤、制水等工作，為高峰時段帶高負荷做好準備，積極爭取多發(fā)高價電。
五是以入廠入爐煤熱值差控制為目標，安排管理人員在燃煤質檢現場24小時輪流值班，幫助和督促燃煤質檢工作不斷改進和完善。給燃煤質檢部增配兩名中干，進一步充實了管理力量。制定了《煤中大塊及雜物清理管理辦法》等制度，加強了燃煤制度化、規(guī)范化、標準化管理。燃煤質檢現場高清工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)改造完成并投入使用，燃煤質檢部現場辦公點投入使用，入廠煤質檢驗收“技防”和“人防”均取得較大進展，真正做到了“陽光下質檢”。2012年，公司平均入廠入爐煤熱值差408焦/克，較2011年1319焦耳/克降低了911焦耳/克，熱值差控制取得了較好成績。
除了采取上述切實可行的扭虧措施之外，公司總經理在年初還與分管副總經理簽定了《生產管理目標控制責任書》、《經營管理目標控制責任書》、《入廠入爐煤熱值差目標控制責任書》，以此加強公司內控管理，進一步提升了公司生產經營管理水平，增強了盈利能力。
當前，川南發(fā)電公司雙機高負荷運行，生產經營形勢趨好明顯，全體干部員工干勁十足。他們決心在川投集團的領導下，在公司經營班子的帶領下，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情，投入到新一年的工作中，為實現公司2013年持續(xù)盈利的目標努力奮斗，為川投集團“兩個打造”作出積極貢獻。（劉勝金）
