為了有效把自來水水損控制在最低范圍內(nèi)，確保自來水主營收入穩(wěn)步增長，近年來，大英公司根據(jù)實際創(chuàng)新工作舉措，降水損成效顯著。
健全機構(gòu)，規(guī)范用水市場
今年，公司組建了“降低水損課題攻關組”，由總經(jīng)理廖天光任組長，副總經(jīng)理楊旭東任副組長，各部門負責人任成員，領導小組下設辦公室，由公司工會主席、綜合管理部部長王洪先任辦公室主任，專門負責收集相關水損信息。該項攻關工作推行“領導牽頭，部門聯(lián)動，全員參與，各司其責，信息共享，定期分析，聯(lián)合攻關”的工作方式，最終達到大降水損的目的。
3月1日至4月12日，公司開展了歷時40天的年度用戶普查工作，公司總經(jīng)理廖天光親自指揮，營銷業(yè)務部牽頭，組織10名普查人員分5個小組進行逐戶檢查，安裝工程部負責管網(wǎng)和違章用水的停水堵水工作，綜合管理部負責違章用水的取證和處理工作。整個年度普查工作堅持不徇私情，堅持原則，共查出違章用水10處，根據(jù)《四川省城市供水條例》收取罰款2萬余元，追回自來水水費10余萬元。糾正用水性質(zhì)50余戶，檢查出管網(wǎng)隱蔽大小漏點60余處，經(jīng)測算全年可減少水損達15萬余噸。通過年度用水戶的普查工作，進一步規(guī)范了供用水市場。
開展管網(wǎng)探漏，水損明顯下降
管網(wǎng)漏損嚴重是制約大英公司發(fā)展的瓶頸，降低自來水漏損被列為公司經(jīng)營工作中的頭等大事。為有效降低管網(wǎng)漏損，減少自來水水損，公司進一步健全了探漏隊伍，落實了探漏的專項資金。2011年下半年至今年3月，歷時半年時間，公司在逐步添置在管網(wǎng)探漏設備的基礎上，兩次邀請成都市專業(yè)管網(wǎng)探漏隊伍參戰(zhàn)，共探出管網(wǎng)大小漏點100余處，其中新城區(qū)煙草公司后一隱藏管網(wǎng)漏點水損約1000噸/日。通過管網(wǎng)探漏的有效開展，自來水廠夜間水泵輸出流量較探漏前下降700噸/小時，經(jīng)測算全年可降水損達80萬噸以上，比2010年下降了10%左右。
加強管網(wǎng)改造，有效降低水損
為更進一步降低水損，公司近期加大了舊管網(wǎng)的改造力度，分別對新老城區(qū)10處舊管網(wǎng)和5處住宅小區(qū)鍍鋅管進行了逐步的改造。通過舊管網(wǎng)和住宅小區(qū)鍍鋅管網(wǎng)的改造，減少了因管網(wǎng)維修導致停水情況，也進一步減少了管網(wǎng)漏損。與此同時，公司還積極推進縣相關政策，加大用水戶水表強檢、周檢和戶表工程改造工作，全面實施消火栓裝表計量工作，有效降低自來水水損。
通過扎實有效的工作舉措，大英公司水損居高不下的局面短期內(nèi)得到控制，企業(yè)效益有望再上新臺階，也為公司穩(wěn)健發(fā)展夯實了堅實的基礎。 （王洪先）
