2010年10月18日至20日，川投集團副總經理金群率隊奔赴射洪縣和大英縣，對川投水務集團所屬宏源燃氣公司、射洪自來水公司和大英自來水公司的安全生產管理進行深入調研并指導工作。川投集團安辦主任邱煜功、曾明參加了調研，川投水務集團總經理梁有國陪同。
在宏源公司，金總一行來到豐1氣井站、CNG加油加氣站和天然氣儲配站，詳細了解天然氣采輸過程和工藝流程、壓縮天然氣和成品油的儲存和供給流程、天然氣遠傳監(jiān)控系統(tǒng)和調度控制系統(tǒng)，并觀看了搶險人員對天然氣探管成像儀、查漏儀、手持式燃氣管網泄漏檢測儀等設備的現場演示。在隨后召開的宏源公司安全生產座談會上，在聽取了宏源公司總經理李路壽所作的安全生產專題匯報后，金總指出天然氣供給屬于高危行業(yè)，宏源公司面臨管網老化嚴重等不利因素，實施了安全風險抵押承包制度，大力開展培訓和宣傳活動，依靠政府相關部門組織安全隱患整治，充分利用現代技術設備，實現了加盟川投集團以來安全無事故。金總介紹了川投集團在“十二五”規(guī)劃期間“一體兩翼”的重要安全管理思路，即在堅持以安全工作責任制為主要手段的基礎上，一方面將短板理論、生命周期理論等運用到具體的安全管理工作中，積極探索和完善投入機制、獎懲機制；另一方面要將現代技術手段充分引入安全生產的重要環(huán)節(jié)，不斷提升安全管理的水平和能力。最后，金總對宏源公司安全工作提出了以下要求：一是要嚴格遵守操作規(guī)范，禁止超儲、超產、超壓、超負荷作業(yè)；二是要繼續(xù)加強值班制度；三是要不斷學習借鑒發(fā)達國家相關企業(yè)安全管理的先進經驗，改善安全管理各項舉措；四是要加強員工生產安全、交通安全，杜絕任何事故。
在射洪自來水公司和大英自來水公司，金總一行先后察看了兩家公司的制水工藝流程和水質檢驗中心，分別召開座談會，聽取射洪自來水公司總經理李旭東和大英自來水公司總經理廖天光所作的安全工作匯報。金總充分肯定了兩家自來水公司的安全工作，并提出了以下具體要求：一是要全力防止水質公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，尤其要重視對水源水的檢測和監(jiān)控，調查分析取水口上游企業(yè)可能對水源造成的污染并做好應對預案；二是要嚴控進入關，加強門衛(wèi)制度和對高?；瘜W品的進貨途徑管理和儲存管理；三是加強對水廠重要區(qū)域的監(jiān)控和管理，充分利用現代技術手段，既防止外人進入廠區(qū)破壞，又保護生產者；四是針對監(jiān)管難度較大的水質二次污染情況，要緊緊依靠政府相關部門，制定制度并定期開展整治工作；五是引進并充分利用先進技術設備，建設能滿足新水質標準的水質檢測中心，確保安全平穩(wěn)供水。
