2008年7月14日，川投化工第二屆董事會第四次會議在川投集團1501會議室召開。會議由公司董事長郭勇主持。公司全體董事、監(jiān)事和部分高管人員出席了會議。會議聽取并審議通過了總經(jīng)理工作報告、章程修改等九個議案。
與會董事一致認為，2007年，受環(huán)保掛牌和黃磷市價一度跌到成本線下等影響，生產(chǎn)經(jīng)營工作曾一度舉步維艱。面對困難，川投化工領導班子堅定信心、不等不靠、迎難而上，通過全方位實施精細化管理、成本倒推和技術創(chuàng)新等一系列措施，生產(chǎn)經(jīng)營工作躍上一個新臺階。2008年川投化工因謀劃早、措施具體、目標明確，使得在年初突發(fā)的雪災和大地震等外部不利因素下，1～6月開爐接近滿負荷，并抓住黃磷價格上漲機會，開足馬力生產(chǎn)，賺取枯水期利潤，為落實川投集團“三增”目標奠定了堅實的基礎。
郭勇董事長強調，在生產(chǎn)經(jīng)營形勢較好的情況下，川投化工領導班子要保持過緊日子的意識，保持和發(fā)揮這幾年敢闖敢拼的精神，進一步加大內部管理力度，在困境中保持行業(yè)的領先地位；二是川投化工領導班子要嚴格以總經(jīng)理李曉列為核心，團結協(xié)作，帶領干部職工克服各種困難，爭取最佳效果；三是規(guī)范川投化工與川投電冶財務關系，完善與川投電冶借款的法律手續(xù)和財務手續(xù)；四是加強新會計準則的培訓，做好財務制度轉變工作；五是獲取雷波磷礦探礦權和采礦權涉及川投化工長治久安，必須按程序抓緊實施。
